(3)内涵领导。智慧管理强调组织领导的重要性，尤其是强调精英***物的精神和能力在企业战略决策与组织凝聚中的作用。智慧管理将充分发挥企业中精英***的作用，并专注于强化精英***的凝聚力和培育企业组织中的心理契约和情感联系。因此，智慧管理中的组织领导不再是传统企业组织中机械、官僚式的领导，也不是知识管理中强调的无为、宽松型的领导，而是通过...

3、流媒体传输技术：音频抖动缓冲（Jitter Buffer）、视频马赛克消除（MS）；4、P2P网络技术：UDP NAT、TCP NAT、P2P多径路由算法（MPA）；5、服务器并发处理技术。应用领域AnyChat SDK可以作为在线游戏的音视频引擎，也可以作为视频会议、网络教育、IM系统、网络视频聊天系统等互动平台的**库，还可以应用...

智慧企业管理模型一（过渡模型） [1-2] [5]特点：层级管控与数据驱动管理相结合。适应对象：短期内无法消除层级管控的企业。以上智慧企业管理模型是以**业务的数字改造和职能部门的专业整合为主，在保留原有泰勒管理组织架构的基础上，逐步添加和变革智慧企业管理体系要素，构建“双轨制”的运行机制，逐步增加原有管理体系对数据驱动企业管理模式的依赖...

企业即时通讯：简称EIM（Enterprise Instant Messaging），它是一种面向企业终端使用者的网络营销、网络沟通和内容管理的工具服务，使用者可以通过安装了即时通信的终端软件进行两人或多人之间的实时沟通及企业内容管理。交流内容包括网站、文字、界面、语音、视频及文件互发等。相对于个人即时通信工具而言，企业级即时通讯工具更加...

换言之，价值转化力在能力层中的地位就像产品品牌价值在资源层中的地位一样，是各种智慧能力综合集成与积累的体现，只有在其它能力***发挥并得到智慧资源的有效支持下，高价值转化力才会产生。如果某个企业组织拥有了高价值转化力，则意味着该企业组织在智慧管理上可能已经达到了一个较高水平，将比竞争对手更容易获得、巩固和提升动态可持续竞争优势。3.职能层...

5、开放平台集成各种应用叮当旺业通不同于其它企业即时通讯软件，它是一个开放的平台，提供和开放各种二次开发接口；用户可自行接入自家已有的如CRM、OA、ERP、视频会议等各种应用系统，也可以在叮当在线应用中心通过订购获得。6、企业商铺拓展销售渠道叮当旺业通不仅只是企业即时通讯软件，它还为用户提供**的在线客服和企业网络商铺系统；系统会默认为...

客户端在线注册是管理员新发布的客端的一个特色功能。22、报销管理对单位出差、购置办公用品等报销的行为的管理23、我的联系人对当前的客户端用户和服务端用户进行查找并加入我的联系人24、截图编辑截图、涂鸦，支持形状、箭头、画笔，编辑后图像也可存储25、语音视频GIPS语音技术、高保真音质、更清晰的全屏视频体验26、域用户、批量用户导入把域用户...

实现知识资源与其它要素资源的协同配置，提升生产经营效率，是生产函数就已经揭示了的企业生产规律。智慧管理不仅要求利用智慧资源，更要求利用企业智慧促进生产要素的科学配置与协同，要求企业组织掌握与遵循自身的生产规律，并以此来配置自身拥有的各种资源要素。要素配置力强调智慧在资源配置与生产要素利用中的***应用。(5)平台协同力。无论是智慧资源还是...

自主决策，即决策管理智能化。通过在企业建立数据驱动的“单元脑”“专业脑”和“决策脑”等，形成多脑协同和系统联动，使企业整体具有人工智能特点，实现企业决策管理***智能。自我演进，即纠偏升级自主化。通过各类历史数据和决策模型的不断累积，使企业具备自主学习功能，实现自我评估、自我纠偏、自我提升、自我**。 [1-2] [5-6]以数据驱动为导...

关键路径：业务量化、集成集中、统一平台、智能协同。 [1-2] [5-6]业务量化是通过各种***技术的应用，将企业的各项业务***数字化，使企业从过去定性描述、经验管理，逐步转变为数据说话、数据管理。集成集中是***整合以往分散的系统平台，消除业务系统间分类建设、条块分割、数据孤岛的现象，从而形成集中、集约的管理系统。统一平台是实现各类...

基本功能1、发送消息：可以查看已读回执。2、文件传输：高速传送文件或文件夹，并支持离线发送、点对点发送。3、群组会议：实时邀请或移除人员会议讨论。4、视频会议：将声音和影像即时互联。5、组织结构：可清晰看到树型结构，实时更新的电子通讯录。7、移动客服：所有问题，可以和信鸽小助手交流，在线解决。8、工作邮件：邮件到达，即时通知。9、公告发布...

。相对于企业家特殊才能和高级技能人员经验而言，组织惯例与本能是一种低端智慧，但也是一种基础智慧，能从根本上影响决策的方向和执行力。遵循企业组织的惯例和本能决策，往往能得到*****的支持和实现**保险的目标，而违背组织惯例与本能的决策即便科学也会冈执行阻力而达不到预期效果。组织惯例与本能决定『企业发展路径的连续性，让企业总是在一个相对平稳...