兴趣企业管理咨询内训管理模式

《易经智慧与经营决策》主讲导师：高长勇；导师简介：教育部中国教育发展战略学会传统文化教育专业委员会常务理事；企业五行系统创始人；实战派企业管理咨询行家；曾任中国人民大学特聘教授，中国农业大学特聘讲师。长期受聘于中国人民大学、北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学、暨南大学等国内多所有名高校EMBA班、总裁班主讲老师。课程收益：收获人生智慧，提升思想境界，练就博大胸怀；品位国学经典，厚实思想积累，提高人文素养；汲取心灵营养，丰盈精神家园，寻回真实真我；领略哲学思维，感悟生命智慧，思辨时代律动；穷则独善其身，达则兼济天下，成就杰出人生。变不是重要的，变化的趋势或趋势的变化是重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。兴趣企业管理咨询内训管理模式

金税四期风险：1.解读金四对企业法人和老板的风险;2.解读金四对老板私卡流水过大的风险；3.解读金四对企业关联私卡流水过大的风险；4.解读金四查老板卡必查关联卡的风险；5.解读金四对企业虚开发票的风险；6.解读金四对企业做两套账的风险；7.解读金四大数据自动监测预警的风险。顶层股权设计：1.解决股权架构带来的治理缺陷问题;2.解决家族企业职业化困难，难以管理的问题；3.解决多股东议事混乱，难以掌控问题；4.解决集团企业分支机构搭建混乱问题；5.解决关联交易风险隐患问题；6.解决大小股东及管理层矛盾衍生巨大风险问题；7.解决股东变动易进难出的退出机制问题。8.解决股东家族财富传承问题。特色服务企业管理咨询内训费用是多少未来企业的管理必定向着制度化、标准化、流程化、精细化的方向发展。

良好的协调，会形成1+1>2的协同效应。如果管理工作中协调不力，则会造成1+1<2的严重浪费！工作进程的协调不力两个部门共同承担的工作出现问题，双方都不主动联系，还需要由第三个部门协调，工作进度当然会受到影响。某些工作应由哪个部门负责，没有明确界定，处于部门之间的断层。两者相互缺乏协作精神和交流意识，彼此都在观望，认为应该由对方部门负责，结果工作没人管，原来的小问题也被拖成了大问题。对上级指示的贯彻，协调不力对上级工作指示及相关会议布置的工作没有传达到位，或即使传达了，却没有进行有效的协调来组织落实，形成口号接力，工作在本部门出现停滞，没有得到有效贯彻，导致工作盲区。

“没有规矩，不成方圆”，这句古话说明了秩序的重要性。缺乏明确的规章、制度、流程，工作中很容易产生混乱！但如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事，其造成的无序浪费，更是一件非常糟糕的事。1.职责不清造成的无序由于制度、管理等方面的原因，某项工作好像两个部门都在管，使原来的有序反而变成了无序，造成极大浪费。或者某个部门某个人看到一项工作比较紧急，如果不做就会影响到公司利益，便适时进行了补位。这时又出现了一种怪现象：那今后这项工作就由你们来做吧！责任部门反而放任不管了，这也是一种无序。2.业务能力低下造成的无序能力不能满足工作需要，肯定会造成工作的无序；当部门和人员不够时，工作交接不力，协作不到位，也会造成无序；原有的工作流程经常被**，更是人为增加了从无序恢复到有序的时间和精力。一个有效的管理者应该是一个规范化的高手，能把复杂无序的工作标准化、规范化、简单化，从而使普通员工可以完成原本无法完成的工作。企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，不仅需要员工个人具有执行力，更需要团队具有很好的执行力。

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不断变革的时代,管理者需要发挥重要的引导作用。不但要承担责任更要给成员以信心，为成员指明前进的方向。兴趣企业管理咨询内训管理模式

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