企业管理咨询内训联系人

当前很多企业都在经受原材料大幅涨价、人工成本持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小，这也会成为一种新常态。其背后的根源——企业现状需求痛点问题：提质、增效、降本、减库存等方面需要精益变革，提升企业的核心竞争力。 市场竞争加剧，产品价格降低，压缩利润空间。出口退税率逐步降低，一些出口型企业生存面临困难。借贷利率大幅上调，企业财务费用大幅增加。作为管理者，也许您迫切希望了解：如何有效地从精益全价值链角度实现降本增效？如何有效地搭建企业工厂成本管理与控制的体系？如何科学地利用各种方法与工具，有效地分析与管控各环节的成本？如何使降本落到实处……为解决上述企业的困局，实现企业降本增效的目的。掌握在复杂环境中快速反应和解决问题的能力，增强应对危机的信心。企业管理咨询内训联系人

规避企业用工隐患，建立和谐劳动关系。格局线下实战面授课将特别邀请企业用工风险管控行家李旭东老师带来《老板用工风险管控》课程，如何通过学习更加深入地了解企业和谐用工和风险防控的重要性，掌握更多拿来即用的用工风险防控预处理技巧和方法。课程优势：让企业不增加额外成本的情况下规避用工风险；让企业在不增加管理难度的情况下规避用工风险；让企业学得会,易操作,建立系统用工风险防火墙；让企业不会因为行使管理权而受到法律制裁。欢迎企业家和企业HR报名学习。时代企业管理咨询内训管理系统营销需要研究消费者关注消费者的思维和生活方式，而不是研究企业产品服务更不是用同行思维来决定自己思维。

身处百年未有之大变局，世界的剧烈变化影响着每一个企业每一个人。同时也给中国的企业提出了更多的挑战，作为企业的经营者和管理者，必须充分了解和认知新的环境对企业经营带来的冲击，充分掌握企业经营的新规则，并能够站在企业战略发展的高度制定科学的企业战略，让企业持续良性发展。说起企业的战略，大部分企业都会给自己定一个战略目标，企业战略真的做对了吗？数据显示：世界500强企业，平均寿命是40-42年，中国企业的平均寿命是7.5年，而中国民营企业的寿命只有2.9年。为什么企业的平均寿命那么短？其主要原因是企业在起步阶段或发展当中没有完善战略管理模式，没有有效地执行战略。

管理成本是企业成本构成的一项重要组成部分，即各职能部门在生产、供应、设计、品质、财务、营销等过程中产生的费用成本。管理必须依“理”行事，来控制成本，减少浪费，否则就会受到惩罚。“理”在企业管理中具体指“目标、指标、预算、计划”，但是如果“理”本身存在问题，则危害更大。目标指标不合理管理是要有“理”可依据，但前提是“理”的正确的。就像解一道数学题，如果已知条件不完全甚至是错误的，即使运算过程再精彩，也推导不出正确的结果。计划编制无依据公司下达了目标指标，却不知道怎样分解，靠“拍脑子”和“想当然”去制定预算和计划，缺乏可执行性。对于非量化的工作，不进行细化，不具备可操作性。短期计划没有围绕中长期计划进行编制，两者之间出现脱节和背离，没考虑连续性。计划编制拖拖拉拉，事态紧急才下发，忽视了及时性。如果不进行修改和调整，将带来极大危害。做好企业：一是把产品做出来，二是能量产，三是提高产品合格率，四是把成本降下来，五是把产品卖出去。

领导力是领导变革。那么情境领导力，则是需要根据员工变化，采取不同的领导风格。 原地维系现状是管理，而带领团队走向与“现在不同未来”的则是管理中的领导力，而轻松上阵，以不同的领导风格带领团队走向未来的，则是情境领导力。震天下者必震于声，导人心者必导之于言。领导力是行动，语言是凝合剂，沟通是润滑油。 那么在企业中如何运用不同情境下的领导风格进行高效管理？如何在差异化的情境中，做出有效的选择呢？ 实战派管理咨询行家、领导力提升与组织创新顾问的张顾严老师为大家带来《情境领导力——提升组织绩效的高效领导艺术》，教您如何提升影响力经营是做正确的事，眼睛向外，要在不确定环境下做出正确的选择，目标是提高效益。特色服务企业管理咨询内训咨询报价

成长型企业以规模增长为关键，通过紧密联系顾客形成有效增长，协同内外部资源高效协同及绩效导向的文化。企业管理咨询内训联系人

易经是一部博大精深、包罗万象的古老经典，它蕴含着朴素而又深刻的自然法则与和谐辩证的哲学思想，是中华民族五千年来智慧的结晶，是中华文化的总源头，同时蕴藏着一个人财富的整体布局系统。易经更是国学精粹，掌握易经智慧，方能以不变应万变。为什么换了新房或工厂，财运事业感情都不如从前了？为什么有人顺风顺水，好运不断，有人却诸事不顺？为什么不能平衡妻、财、子、禄、寿和事业之间的关系？这一切都与《易经》有着莫大的关系！企业管理咨询内训联系人

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