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l 竞争方式的变化紧跟汽车整车物流的主要关注点，（汽车个性化消费增加，小批量、多频次的物流服务要求）未来汽车物流行业必将从单纯价格竞争、提供运输转为提供多要素的服务。l 区域物流中心的建立由于厂商的位置和销售区域，为销售前移和成本等因素考虑，用滚装船和火车进行干线运输加区域物流中心的模式会越来越普遍，这样会在国内的主要节点城市形成多功能的区域物流中心。l 整车物流团队将从作业型向方案、策划型转变。过去一段时间，整车物流参与者大多是实操型人才，一群会开车的人加几台架子车的时代已经过去；方案优化、方案策划是项目启动的必须，有些什么新理念和制度化的保障手段是进入谈判的基础。一批理性的、高学历的研究性人才加入是实现这一目标的前提；物流人才已经由现场作业型提高到作业、方案策划等立体、多层次的人才构架。通过合理的分工，达到全局的运力协调及仓储设施优化的目的。长宁区参考整车运输便捷

2)协调性协调性是指运输过程中的各个环节、各项作业之间，在时间上尽可能保持平行关系，在生产能力上保持比例关系。这两方面关系的实现就可以在确保运输服务质量的前提下，使所配备的生产人员、车辆、运输设备在数量上协调配合，不发生失调、脱节现象。在整车货物运输生产过程中，由于货物的变化、技术组织条件的改变，经营机制的不断完善等原因，都会使各个生产环节、各项作业间生产能力和作业安排发生较大改变。因此，为了适应协调性作业要求，必须注意发现薄弱环节，及时采取有效的技术组织措施加以改善。特别强调企业各职能部门的协调性。运输生产本身是一个综合性的生产过程，是运行物资供应、人力调配、资金供应、生活管理、站务工作等都直接或间接地与之相关，要求各职能部门通力合作，密切协调，提高本身的工作效率，并为下一环节创造有利的工作条件，才能保证运输生产过程有比较好的利用效果。长宁区参考整车运输便捷公路公司为了生存不得不卷入无序、恶性竞争。

(4)辅助过程的紧凑性。辅助过程包括准备过程和结束过程的运输生产辅助过程，是保证基本生产过程的必备条件，在ˉ定的时间长度内，压缩辅助过程时间，必然可以增加基本生产过程的时间。所以，在组织运输生产中，提高商务承办部门的工作效率，力求在**短时间内使营运车辆迅速转入下一运次。为了减少营运车辆在上下运次之间的间断时间，除大力组织货源以减少车辆停驶的时间之外，组织多班制运输，是延长出车时间，减少车辆停驶时间的一项有效措施。

判断三：涌现出更多动态的、社会化的信息平台过去我们研究的信息信息平台，是以企业自己的 GPS 为主要手段的单向、开环体系，只有车辆监控职能，旨在掌握车辆动态。未来的信息管理体系会形成一些动态的、社会化的信息平台。这些信息平台是动态的闭环系统，能够实现：l 为实现运力资源整合、提高效率提供技术支持；l 加强车辆监控，为主机厂、 4S 店提供及时、准确的信息；l 积累物流运营数据，为优化、分析提供数据支持匹配功能，延伸功能。l 为实现运力资源整合、提高效率提供技术支持；

(3)中途停运，即货物未运抵目的地前，并能通知停运的；(4)运回起运站，即货物已运抵到站，收货人提货之前收回；(5)变更到达站，即在车辆运输所经过的站别范围内或在原运程内；(6)变更收货人。运输变更无论是整车或零担，均以一张货票记载的全部货物为限。整车货物运输变更的手续，应由货物托运人提出运输变更的申请书和其他有效的证明文件，填写变更申请书，说明货物运输变更原因，加盖与原托运单上相同的公章，审查只有在货物运输变更内容不违反有关规定时才予以办理。体系内、外以战略联盟的形式，共同构建布局合理的基础网络设施、运输节点和通道。长宁区参考整车运输便捷

整车公路运输的替代手段是水运和铁路运输。长宁区参考整车运输便捷

(3)现场受理。在省、市、地区召开物资订货、展销、交流会议期间，运输部门在会场设立临时托运或服务点，现场办理托运。(4)驻点受理。对生产量大、货物集中，对VI供应，以及货物集散的车站码头、港口、矿山、油田、基建工地等单位，运输部门可设点或巡回办理托运。(5)异地受理。企业单位在外地的整车货物，运输部门根据具体情况，可向本地运输部门办理托运、要车等手续。(6)电话、传真、信函、上网等方式托运。经运输部门认可，本地或外地的货主单位可用电话、传真、信函、上网等方式托运，由运输部门的业务人员受理登记、代填托运单。长宁区参考整车运输便捷

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