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同时，国内的大型房地产集团由于经历了前期的迅速扩张，各地项目大多数都采取了分权管理方式，此时管理结构松散，权力比较分散，虽然能比较好的支持迅速扩张，但是也给建立企业管理规范带来困难，随着业务的扩张，风险也越来越高——“集权+授权”又成为集团发展的必然趋势。事实上，类似的上述情况，在许多房地产企业内部都普遍存在。如何解决这些问题？相应的对策与解决方案是什么？成为业内共同关注的焦点问题。房地产管理系统的设计思想通过智能家居设备，业主可以远程监控和管理自己的房产，提升居住的舒适度和安全性。普陀区特殊智慧房产系统费用

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4、信息及时准备传达：信息及时准确传递到各个业务环节，包括工程部、营销部、预算部、财务部、销售部、行政部、物业部、总部决策层。信息实时共享，避免各部门 重复工作和数据不统一。5、整合企业资源：以协同管理理念指导经营工作，集中管理公司的各种资源，实现对资源的循环利用并可从多角度进行深层次的挖掘分析，实现资源价值的比较大化。有效的保护公司资源，避免人员流失造成的资源流失和管理被动。6、领导决策支持：以协同地产管理平台和各基础业务经营数据为基础，结合房地产企业管理决策模型，集成**系统的定性分析功能和先进的数据存取、挖掘、分析技术以及可视化技术，以文稿、报表、图表等直观形象的形式为企业高层提供关于企业外部环境研究分析、企业内部经营分析、**业务预警、企业经营目标及方针和策略及其分解与考核等决策支持信息，搭建企业高效、准确、及时的决策平台。

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但是这种“抢滩”式的扩张机会总会走向结束。随着国家对房地产行业不断的规范化，例如土地公开招拍挂的***展开，获得土地已经不再是企业利润的终点，而是起点。而房地产行业在走向成熟的同时也走进了一个竞争时代。但是过去的赢利模式，使企业高层往往对项目实际的运营管理缺乏关注。于是，一方面地价不断升高，另一方面企业的管理却保持着粗放、松散的惯性。同时来自两方面的压力使房地产企业正面临着过去不曾面临过的风险！利润控制点的后移，使众多房地产企业意识到利润增长的途径不能再**依靠“机会主义”的拿地与高投入的销售扩张，而是向高效益的整体运营能力要利润。普陀区特殊智慧房产系统费用

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