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随着企业应用PLM的时间越来越长，积累的数据来越多，这其中包含了企业多年沉淀的知识，如何让这些知识方便的在企业内部共享和传播就显得非常重要。知识的共享和重用的应用包含两个方面：一是获取知识，即进行数据挖掘和数据的整理；另一个是知识传播，即把已经整理好的知识融入到PLM系统，依靠PLM系统把必要的知识传递给相关的人，为企业的生产进行服务，减少不必要的重复劳动或者探索。通过知识分类和梳理理，可以把企业的各类知识进行有效的管理，有效的形成企业的知识资产。Google Drive：云存储，支持文档在线编辑和协作。二道区良好企业办公辅助软件开发联系人

数据生命周期：工作阶段、审批阶段、归档阶段；因此多周期的数据管理是PLM系统发展应用的趋势，同一份数据同时存在于5个生命周期线上，需要保证不同生命周期的不同阶段的有效管理。主流的PLM厂商都有自己的产品生命周期管理解决方案，但是还没有多周期产品数据管理，单周期的数据管理对于项目型的应用比较适合，因为项目本身就包含了一次性的特点，而产品的管理是重复迭代，周而复始，需要更加复杂的周期管理。4、知识共享与重用管理知识管理已经非常热门，企业不断推出各种知识管理解决方案。关于知识管理系统定义非常多，如知识管理系统是一种把企业的事实知识(know-what)、技能知识（know-how）、原理知识(know-why)与存在于公司数据库和操作技术中的显性知识组织起来的技术。农安特色企业办公辅助软件开发报价表Zoom：视频会议和网络研讨会工具。

PLM2.0现状当前，PLM2.0更多意义上是一个概念和构想。但是越来越多的PLM系统正在融入这种构想，拥抱PLM2.0。Lanmantech公司研发的licManager产品充分研究识别IBMLUM及其他主流授权机制并利用LMT**计算模式在不影响软件许可证本身授权机制的基础上对许可证进行闲置识别、资源调度从而提高许可证的使用率。它的解决方案已被多家世界500强企业所采用。并且可以为企业节省30%左右的许可证费用。其它应用在线模型数据库在PLM中的应用产品生命周期管理（PLM）是一个概念上的规划，而不是一个**的解决方案。实施PLM，需要由多个解决方案组成。它包括CAD/CAE/AM/VR/PDM和零部件管理以及在产品制造过程中使用的其它应用软件-- Juergen Heimbach, CEO, 德国CADENAS有限公司。

与PDM关系PLM完全包含了PDM的全部内容，PDM功能是PLM中的一个子集。但是PLM又强调了对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用的概念，这是与PDM的本质区别。由于PLM与PDM的渊源关系，实际上几乎没有一个以“全新”面貌出现的PLM厂商。大多数PLM厂商来自PDM厂商。有一些原PDM厂商已经开发了成体系的PLM解决方案，成功地实现了向PLM厂商的转化，如EDS、IBM。当然，也有ERP厂商的加入，如SAP，已经提出了自己的基于ERP立场的PLM解决方案，试图在这个广大的市场上来分一勺羹合规性：遵循相关法律法规（如GDPR等），确保软件的合规性。

由于在资源获取的过程中可以提供完整的产品定义信息，那么协同的B2B产品设计就成为了切实可行的事情。当一个外协供应商被邀请来参与一个投标项目时，可以把它的标准件的资源信息与它的PDM系统连接起来，它不仅可以投标于标准的零部件，还可以结合自己所拥有的独特技术和客户的性能指标要求，把自己特有的制造能力结合到产品设计中去。OEM厂商在产品设计期间也共享了外协供应商的智力资源，并从中获益。⑸需求预测与产品组合管理（DemandForecasting PortfolioManagement）开发语言：选择合适的编程语言（如Java, Python, JavaScript等）。二道区良好企业办公辅助软件开发联系人

BambooHR：人力资源管理系统，适合中小企业。二道区良好企业办公辅助软件开发联系人

⑷客户关系管理与客户需求管理（CRM CustomerNeedsManagement）客户需求管理是提取**并把它们集成到开发过程中的软件，所以与CRM的集成是至关重要的。以下的例子都用到了**：（1）按单设计的制造商把关于顾客的需求信息反馈到工程开发环境中，实现客户化设计；（2）按单配制的制造商使用**来生成销售指南，让客户可以按预先设定的配制来购买产品；（3）在批处理（例如消费品）中，**被用于价格敏感模型和效用分析。（4）知识管理与产品组合管理（KnowledgeManagement PortfolioManagement）产品组合管理是负责分析产品如何在市场上存在的软件，它需要使用诸如**、规则需求、测试以及各种知识产权等信息。从这个意义上说，产品组合管理可以被视为企业智力资产的集散中心。战略思想S型曲线是一种典型的产品生命周期曲线，产品经过培育期、成长期、成熟期、衰退期、直至结束产品生命。这条S型曲线**了以传统的方式来思考一个产品生命周期的各个阶段与企业在此产品上的收入（效益）的关系。二道区良好企业办公辅助软件开发联系人

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