蚌埠加盟盈利项目

建议——助经销商挺过生意难关。关于数字化兜售手机终端系统的人越来越多，但是手机终端系统不是数据化，也不是所谓的迈出了数字化转型的第一步，系统只是数字的采集工具，数字化的**是分析数字，对未来做出预判。对于经销商而言，给你谈数字化转型，三句话没出就开始讲战略的***是耍流氓，数字化不要神化它，直到***头部的品牌商数字化转型也不敢很肯定的说自己成功了，也是一直在摸索，纸上谈兵很耽误事情。经销商的数字化先从研究数字入手，例如研究自己的网点数，研究自己网点的产出，研就网点产出品类的占比，研究网点的库存，研究销量和利润的数值等等，其次从数字中寻找规律，好好算一算。例如：100搭10，卖掉200件，100搭11卖掉230件，哪一种方式赚钱？业务人员提成5元/件，月销量是多少？业务人员提成8元/件，月销量是多少？对比一下利润，对比一下业务人员的工作激情，选择比较好方式，***通过这些数字研究变化，动手修正，再研究变化，再动手修正，制定出接下来的工作规划。数字化转型由浅入深，是必须的过程，不要期望一口吃成个胖子，目前没有哪个机构有这个能力，培养用数字说话是数字化转型的第一步。-07-什么好的项目值得加盟代理呢？来水趣这里。蚌埠加盟盈利项目

建议——助经销商挺过生意难关，砥砺前行。关于增长，增长是一个老生常谈的话题，经销商的增长分为两种：一种是主观意愿增长，往往是良性的，此时伴随的还有利润的增长。一种是被迫于品牌商的压力压库增长，往往是恶性的，此时伴随的往往还有利润的损失。1.良性增长要注意：区域网点覆盖率达到80%以上，要侧重垂直增长速度，办法很简单，接新品，提高网点SKU数量，做产品结构调整和渠道结构调整，区域网点覆盖率低于80%，要继续加强水平增长，侧重新网点的开发，优化网点的质量。2.恶性增长要注意：搞好厂商关系，了解品牌商人员的考核内容，业绩是品牌商人员的饭碗，理想状态是，在平衡利润和销量后让其不饿或者吃饱，但不能吃撑。过于恶性也无力改变就要果断放弃。3.增长要量力而行：不做虚胖子，有多大锅做多少饭，做好增长后所匹配的资金、仓储、配送、服务等等，没有利润的增长坚决不主动去做，寅吃卯粮的增长坚决不主动去做，投机倒把的增长坚决不主动去做。三明车载救生浮腰加盟创业做代理经销商应具备哪些条件?

建议——助经销商挺过生意难关，砥砺前行，关于管理管理抓的是人性，人性不可违。不虚头巴脑只画大饼，也不过于实诚奖励过度，要做到张弛有度，拿着奖金看大饼，化管理为激励是***的管理手段。激励不是用来满足欲望的，因为人的欲望是无限的，激励是用来激发人的欲望的，但是要确保「公平」和「真实」。基层员工的激励是达成过程，高层员工的激励是达成目标。个人是教育出来的，团队是管理出来的，个人要抓工作技能和工作态度，团队要抓和谐和统一。用人长处，天下皆可用之人，用人短处，天下无可用之人，快消品是劳动密集型行业，待遇一般，不像快递和外卖人员那样只用体力，也不向办公室人员那样只用脑力，从业人员数量不断的减少，要珍惜眼前人。管理的**是沟通，纵观快消品从业人员的管理方法，从70/80后的命令式管理，到90/00后的协商式管理，沟通在里面的分量越来越重。说开了没有解决不了的事情，说不开都是解决不了的事情。

做经销商需要注意什么。01、做生意一忌：坐门等客经商不跑不活，商品市场瞬息万变，商品交流讲究时效性，坐门难见客。被动等客，守株待兔，只是一种偶然的运气。只有跑动，才能得知市场讯息，深挖引流渠道，找准时机，方能盈利。02、做生意二忌：没胆量胆量是促进我们在精神上战胜外来风险和挑战的宝贵力量！俗话说，只要有七分把握便可行动，余下的三分把握靠你争取，遇事下不了决心，患得患失，前怕狼后怕虎，错过时机不得利，要知道经商中十拿九**钱的事是不多的。03、做生意三忌：商品越贵越不卖商品越贵越有需求。价值决定价格，根据质量来适当定价，只要得到消费者的认可，商品多贵都会有人买。比如有些商场，价格越贵的'，人们越疯狂购买，价格便宜的，反倒销售不出去。做得好的项目有哪些可以加盟？上海水趣。

加盟需要注意哪些问题？1、做自己熟悉的行业“不熟不做”几乎适用于各种投资领域，加盟时也要选择自己熟悉的领域，或者至少是自己感兴趣的。加盟并不意味着投资后就不管了，而是要全身心投入。2、选对加盟品牌选品牌很重要：人们对加盟品牌的依赖度一直很高，就是图个放心。对洋品牌不妨小心观望：尤其是刚进入中国市场的国外品牌，往往需要几年的本土化适应，甚至水土不服，不妨先小心观望。3、审视你自己做过管理或有过成功经历者优先：商家也会筛选加盟商，开店需要管理技巧，所以担任过管理者有优势;自己原来的事业成功，做其他事情的成功率也会相对高一些，很多经验都可以借鉴过来。服务意识要强：特许经营领域中，零售类与服务性企业为主，店主是否有亲和力、服务意识，是让店铺长久开下去的根本。区域加盟：有些特许经营品牌只开放区域加盟，这需要加盟商认清自己的状况：是否熟悉当地情况，是否对这种业态有深入了解，是否兼具管理能力和销售能力，是否有较强的市场信息收集能力。有什么好的项目吗？来这里找水趣。南京0元加盟火爆项目

经销商具有自主的经营机构 ，拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务）。蚌埠加盟盈利项目

建议——助经销商挺过生意难关。关于承包，去年很多区域承包的研究和案例，也有很多经销商问道，如何做区域承包，今年也想搞承包。承包的本质是分配权的下沉，有效的激发人的本能比发多少激励都管用，1.区域承包制度和对承包者的管理约束两者并不矛盾，反而相辅相成。就像我国公民人身自由权的主要内容是：公民在法律范围内有**行为而不受他人干涉，不受非法逮捕、拘禁，不被非法剥夺、限制自由及非法搜查身体的自由权利。自由权是在法律范围之内的权利，是有条件的自由。区域承包也一样，必须在有条件的范围内享有承包的权利，这个条件就是承包制的法律，包括但不限于「细活儿」、「生意能持续」，毕竟承包者和经销商此时也想建立良性生态圈，谋长远利益。2.承包制和甩手掌柜制不一样，有约束的承包（可以借助终端手机系统）是***主观的同时牢牢控制市场操作的**要素。3.没有一个制度是完美的，见机行事、权衡利弊才是上上之策，别人的承包一定不适合你，但是可以借鉴，它山之石可以攻玉，承包模式不是复制，是探索，适合和匹配才是硬道理。蚌埠加盟盈利项目

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