浙江加盟真实创业

建议——助经销商挺过生意难关，砥砺前行。关于增长，增长是一个老生常谈的话题，经销商的增长分为两种：一种是主观意愿增长，往往是良性的，此时伴随的还有利润的增长。一种是被迫于品牌商的压力压库增长，往往是恶性的，此时伴随的往往还有利润的损失。1.良性增长要注意：区域网点覆盖率达到80%以上，要侧重垂直增长速度，办法很简单，接新品，提高网点SKU数量，做产品结构调整和渠道结构调整，区域网点覆盖率低于80%，要继续加强水平增长，侧重新网点的开发，优化网点的质量。2.恶性增长要注意：搞好厂商关系，了解品牌商人员的考核内容，业绩是品牌商人员的饭碗，理想状态是，在平衡利润和销量后让其不饿或者吃饱，但不能吃撑。过于恶性也无力改变就要果断放弃。3.增长要量力而行：不做虚胖子，有多大锅做多少饭，做好增长后所匹配的资金、仓储、配送、服务等等，没有利润的增长坚决不主动去做，寅吃卯粮的增长坚决不主动去做，投机倒把的增长坚决不主动去做。代理商是什么意思？怎么做？水趣来提供。浙江加盟真实创业

建议——助经销商挺过生意难关。关于发展，发展对于经销商而言就是逆水行舟，不进则退。老板的格局就是公司的天花板，一个公司的基因就是老板的个人喜好和能力，尤其是商贸公司，老板的个人因素起到了很大的作用，公司要突破，老板先突破，群策群力是公司发展的动力。作为老板必须清楚的认识到自己的短板，你的***是木桶原理的「长板原理」，公司的明天是木桶原理的「短板原理」。不要让自己的短板成为公司发展的瓶颈，走出去多学习多探讨，走回来多聆听多总结。很多经销商在问：我的销售额已经达到一定的规模，是先做大，还是先做强？我可以很肯定的回复你，没有小而强的商贸公司，先做大在做强是***路径。当你足够庞大就具备了吸引力，包括具备优先选品的能力（有好的产品品牌商人员首先回去拜访你），具备优先资源的能力（品牌商优先销量重点**投放），具备优先选拔人才能力（人才都喜欢去大型的商贸公司）等等，所以大是强的前提。查理芒格曾经提出一个观点：想要一个企业发展，先讨论一下这个企业会怎么死掉。这可以说是假想的置于死地而后生的逆向思维，当你把所有可能导致公司倒闭的做法总结出来，远离它，就是公司的发展方向。宿迁高回报加盟火爆项目经销商怎么做好呢？来听一听水趣意见。

无加盟费的创业好项目。1、花卉店市场前景广阔，店面选在小区中心地带，附近居民全员入住时有上万户人家！目前，该社区入住率还不到20%，市场潜力非常大。现在很多人买了新房子，装修后，要给新房子增添盆栽等花卉。2、摆摊在摊子上，不要看这笔生意特别普遍。如果选择正确的产品，利润会非常高。虽然网上很多人冲进摊子，但确实有些人在摊子z上收取“辛苦钱”3、宠物葬礼如果是有兴趣创业的朋友，几年前的宠物行业可以说是朝阳行业。这个行业确实在发展，但很多城市现在已经开始饱和，除非有新的创新，否则竞争压力非常大。4，救生车载浮腰：市场大，没有竞争压力，是一个发展前景很广阔的行业，可以自己一人负责整个流程，可以去上海水趣寻找代理加盟

经销商和代理商的区别是什么？1、两者的利润获取方式不同,前者是加价销售，获得经营利润。后者按照规定价格售卖，赚取佣金也就是所谓的提成。2、两者的经营权限也有所不同,前者可以经营多品种—甚至经营竞品,后者经营品类较少，一般不经营竞争品牌。3、厂商的对两者控制的难易程度不同。对两者的成本投入不同。研究过商品售卖的也许都会接触到代理商和经销商这两种不同的商人。也许普通人都认为代理商和经销商之间没什么区别，都是中间商，进行商品转售等商业行为。实际上，代理商和经销售还是有区别的。经销代理有什么区别？水趣来告诉你。

加盟的合同要点：客户限制1． 有无限制客户对象？2． 如售出超越授权的地区，有无惩罚条款？广告促销计划的配合1． 广告是地区性或全国性？其费用支付方法？2． 如地区性促销是加盟者自理，特许者是否提供过去经验与协助规划的服务？3． 特许者是否提供各种推广促销的材料、室内展示海报及文宣品等？有无另外收费？4． 加盟者是否可自行策划区域的促销？如何取得特许者的同意？违约条款1． 何种状况视为违约？2． 违约项目是否属加盟者能力范围所能控制的？3． 其订定项目与核实标准是否合理？通知条款1． 若违约，特许者是否有义务以书面通知加盟者延期并更正？2． 其期间有多长？是否足够？违约后果1． 违约时，特许者采取何种方式因应？2． 特许者是否可以直接取消该连锁加盟契约？3． 有无违约金条款？金额多少？车载救生浮腰加盟找谁？找上海水趣。安庆无成本加盟项目

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