DRGs-PPS是如何实现对医疗资源的合理配置的呢？首先，它捋顺了医院和医生的价值序列，使得分级诊疗局面真正形成。其次，DRGs-PPS可以通过调节支付标准，有针对性的完善医疗服务能力，使得医疗资源得到有效分配和利用。医保在初步完成控费目标，基金出现一定结余的情况下，可以根据本地疾病发生情况，有针对性的对需要重点发展的区域或临床专科能力进行扶持。而扶持的方式当然也是有意调整这些地区的医院或病组的支付标准，使得医院本身产生针对性发展的动力，从而有效补充、完善当地医疗服务能力。医保应开展基于DRGs-PPS的日常审核。莱文LevelDRGs分组点数查询系统使用方法
DRG支付是平衡供需双方的支付方式，医院开展DRG病种成本核算，用数据说话，便于与医保部门的协商沟通，增加讨价议价的空间，争取医保的理解和支持。DRG支付下的医院全成本管控，不仅引导医疗资源合理配置，还打破总额预付对单体医院的收入限制。因为这种支付模式下，对患者而言，患者花较合适的钱，得到较佳的医疗方案，这是有效引导医院不断优化医疗服务；对医院而言，对临床标准化提出更高的要求，医院将进入以“病组管理”为中心的管理阶段。这对于医院而言，是挑战，也是机遇。谁能率先在这波浪潮变革中，及时调整策略和方向，谁将带起新医院的发展潮流。四川医院DRG医保付费系统DRG分组对于疾病主要诊断的选择要求很高。
医疗本身具有多样性、高风险、信息不对称、异质性等特点，这使外界难以对医疗服务的优劣进行科学的判别。尤其是，不同医院、科室、医师之间因收治病例的复杂与严重程度存在差异，使医疗服务的合理、科学评价更加困难。DRG医保支付方式变革，通过「病例组合」将临床过程相近或资源消耗相当的病例分成若干组，每个组之间制定不同的权重，来反映各组的「资源消耗情况」，权重越大，表示资源消耗越多，即难度系数越高。分组之后，组内差异较小，组内个体可直接进行比较；组间差异较大，但通过权重校正之后，不同组之间的比较也成为了可能——DRG绩效评价工具由此形成。
DRG战略意义：激励重构+资源配置。一般来讲，大家普遍认为DRG是控费措施其实，真正的控费“大招”，是区域总额预算，或医院总额预算。进行区域或医院总额预算划分，就是在帮助医院控费。这是题外话。那么除了控费，DRG系统的战略意义还有什么？实行DRG之后，能够重构医院激励结构，使其医疗服务行为发生变化。原来按项目付费下的激励结构，通过扩充病源、增加例数、膨胀规模，来实现经济效益。实行DRG以后，医务人员想获得更多收入，必须控制成本，提升质量，或者维持质量不变，控制成本，改善服务，提高效率。莱文DRG是一款服务于医院的医保疾病诊断相关分组（DRG）系统软件。
通过优化全院病组结构、进行重点病组梳理之后，医院可以了解全院及专科疾病谱，调整专科病组结构，同时可对专科进行定位，对标同级同类专科，进而找出差距。此外，使用DRG相关指标，包括DRG组数、CMI、总权重、时间消耗指数、费用消耗指数和低风险死亡率，可以对临床重点专科的住院服务绩效进行评价，助力专科建立提升医疗质量的措施。目前DRG已应用于资源配置、费用管控、学科建设、质量管理等领域，应用DRG优化病组结构也是适应医保支付变革形势下医院增益的方向趋势。用好DRG管理、控费工具，明确学科优势，调整病组结构，利于医院保持自身发展中心竞争力。通过科学研究、人才培养和基地建设，加快学科协同发展。DRG付费会给相关企业带来进一步推动社区和康复服务机构的发展。大型医院DRGs分组点数查询系统使用规范
医保应用 DRG 付费所期望达到的目标是实现医-保-患三方共赢。莱文LevelDRGs分组点数查询系统使用方法
DRG在院内应用的指标一般有以下5组：CMI值（病例组合指数）：表示的是某病组的难度系数，医院、科室可以根据CMI值调整收治病种的量及技术难度、达到有效的分级诊疗的目的、提高科室的医疗技术水平；时间消耗指数、费用消耗指数：根据医院、科室病组的时间消耗指数、费用消耗指数和地区水平的比较，可以准确有效的控制医疗费用的增长，以及缩短患者的平均住院日；中低风险死亡率：低风险组和中低风险组的死亡率，用于度量医疗服务的安全和质量。病例并不危重，一旦发生死亡，意味着死亡原因很可能不在疾病的本身而在临床过程，提示临床或管理过程可能存在问题；权重（RW）值：表示着医院整体医疗救治能力，时间段内收治了多少病人；入组数：表示医院收治病种的宽度，覆盖多少病种。莱文LevelDRGs分组点数查询系统使用方法
