塔式）、Solnova1、3和4（槽式）五个光热项目的工程部经理，统管项目优化，为日后进入运维领域打下技术基础。2012年借调至Shams1电站，担任运营经理一职，值得一提的是，Borja在建设和调试阶段即进驻项目现场，参与员工招聘、建立运维阶段必备的文档、与EPC协调交接、有关第三方服务协议的谈判等工作，为后期运营工作做准备。而电站的首年商业化运营成绩的确超出预期，消耗成本也低于批准的预算金额。2014年统管运营和管理工作，负责电站长期计划（LTP）和业务连续性计划（BCP）的制定和执行。2016年，在Shams公司任项目经理至今。记者：运维的重要性如何？需要耗费的运维成本是多少？BorjaSanz：运维是决定一个光热项目能否成功的至关重要的因素之一。只有通过合理的运维，才能与前期的精心设计、建设、调试相辅相成，使电站的发电量达到预期，并为投资者带来可观的投资回报率。更重要的一点是，***的O&M团队能够在电站进入商业化运作之前，帮助预见建设、调试阶段存在的那些易于解决的潜在问题，从而助力光热项目的成功开发。一个项目**终的交付成果与**初设计相比，往往会存在一些差距和不足，这时运维的重要性就愈加凸显。因为。虎丘区分布式电站运维代建。南京分布式电站运维建设
1、异常现象及处理办法遇有下列情况先投备用后停故障变压器：、变压器声音明显增大，很不正常，内部有爆裂声；、管套有严重破损和放电现象；、正常负荷和冷却条件下，温升不断；、上面有异物落入危及安全，不停电无法消除。变压器遇有下列情况应立即停用：、变压器外壳爆破；、管套爆破；、变压器着火；、变压器蝶阀及密封处渗漏油。2、变压器过负荷运行：、有功、无功表指示有可能增大；、信号、警铃有可能动作。：、检查各侧电流是否超过额定值，及时调整运行方式，有备用变压器应立即投入；、检查变压器温度是否正常，同时将冷却装置全部投入；、对变压器及其有关系统进行***检查，若发现异常，立即汇报处理。、联系调度，及时调整负荷分配；、如属于正常的过负荷，可根据正常过负荷倍数确定允许时间，并加强温度监视，若超过规定时间，则应立即减负荷；、如属**过负荷，可根据允许倍数和时间运行，否则减少负荷；、变压器过负荷时应加强温度监视，不超过限额；、如温度不超过55度，则可不开风扇在额定负荷下运行，过负荷运行时，应自动启动风扇；、变压器过负荷运行时，应将过负荷的大小和持续时间记录入簿。3、变压器温度明显升高、现象：温度上升。盐城分布式电站运维建设京口区工商业电站运维代建。
设备过保运维费用高、原设备或部件不再生产、设计变更等各种原因导致不能按照电站原设备型号进行采购，电站需要使用其他品牌或其他型号的设备进行更换，以满足设备或系统正常运行。常见的替换场景为：①失效组件替换为常规组件甚至是**组件；②小功率组件替换为大功率组件（譬如250Wp替换成285Wp）；③集中式逆变器替换为组串式逆变器；④旧的组串式逆变器替换为**新的组串式逆变器等；4、PID**改造PID效应(PotentialInducedDegradation）指组件长期在高电压工作，在盖板玻璃、封装材料、边框之间存在漏电流，大量电荷聚集在电池片表面，使得电池片表面的钝化效果恶化，导致填充因子、短路电流、开路电压降低，使组件性能低于设计标准。对PID**改造项目，可在固德威逆变器内部加装一块防PID的模块，该PID模块在逆变器正常工作时，该PID模块设置为不工作以降低整个系统的损耗，当检测到光伏面板电压低于设定值（低于逆变器启动电压），PID模块才开始工作，此时逆变器已停止工作；PID模块从AC侧取电，使PV-对PE有一个正向的电压，将PV电池片中的杂质电子流回玻璃面板，从而**到出厂时的功率。生产型技改根据**、行业相关标准要求、或根据集团公司、电网调度的相关要求。
海外主要在菲律宾、马来西亚、越南等**。电站运维的容量达到了，有丰富的电站运维的经验，海外市场则是由一支专门服务于电站运维的团队，我们相信未来我们会有更多的项目实战经验，从而更好地走出去。PV-Tech：萨纳斯如何看待国外电站运维和国内电站运维市场。许天：近几年海外的光伏市场发展迅猛，每年的装机容量都是在大比例地增长，大概每年的装机容量达到了上百个GW，所以，这么多的海外项目，如何有效地来运行和维护这些项目，这个就很关键。萨纳斯就是意识到了这一点，所以专门成立了光伏运维的团队，来帮助国内外的业主在确保电站在稳定安全的基础上，去实现他们的收益**大化，从而更多地回馈给业主，帮助他们更好地运维整个光伏电站项目。PV-Tech：萨纳斯下一步**市场的计划，怎么开拓?许天：以运维行业特征看，海外市场的开拓似乎要面对更为独特的困难，我们针对如何提供满足多国多样化需求的服务做了非常多的思考。一方面采用更加本地化的经营策略，包括人的本地化以及技术产品的本地化。光伏发展，不只是能源**的一部分，对新兴**来说，也是改善社会结构，促进经济发展的手段。萨纳斯将会启用本地化的运维团队，配合技术工具的技能培训，为当地就业问题做贡献。雨花台区分布式电站运维代建。
主要从七个方面进行管理：生产运行与维修、安全与质量、发电计划与电力营销、大修与快速响应、物资仓储、生产培训与授权、文档与信息管理。除此之外，多维度的评估报告必不可少，让客户或公司管理层***了解电站运行和经营情况，报告应对电量、限电、故障、电站能效、等效利用小时数、重要设备不可用率、非计划能量损失、非计划脱网次数及脱网时间（适用于并网电站）、同行对标、度电成本、物料使用、安全管理情况及其他方面出具具体的综合评价。5、度电成本控制光伏发电的度电成本主要包含：运维成本、财务费用、固定资产折旧成本、税费成本。运维费用为主要成本支出，主要有架空线路送出维护费、设备技术监督及试验费、组件清洗费、设备检修外委维护费、备品备件及耗材采购费、外购动力费、工器具补充及计量器具检定费、构筑物及设施维护费、安全生产费、标准化建设费、技术改造费、外部诊断评估费、生产保险费。财务费用主要由公司管理成本、人工成本、融资成本、采购成本、社保费、文档费、租赁费、培训费、劳保费、交通费、后勤费组成。固定资产折旧成本影响因素为资产原始金额、资产净残值、使用寿期、已使用年限、资产损耗程度等。张家港分布式电站运维代建。淮安电站运维建设
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重复的事情**做，运维没有什么复杂的工作，都是很细致、很繁琐，但是把这些工作更精细化，让大家能从繁琐的工作中解脱出来，从而不断地解决这些事情。第三块是运维的评价可量化。运维过程需要严格的记录，发现问题并不可怕，可怕的是发现问题不解决，通过对于故障的发生，到故障时间的记录，到响应速度的**，一直到消缺的解决，通过几个方面的把控，让运维结果可量化。让持续改进可预见，就是所有的电站，要通过是科学的管理制度、第二方面是我去执行这个事情，第三方面是通过过程的监督，让运维持续改进的结果可以预见。上面和下面的图是工器具的变化，左上是改进前，左下是改进后，这是对工器具的整理，大家看到变化还是很明显，这是整理以后的情况，我们想通过这样的整理或者梳理，让整个电站的工器具管理更加规范，运维的工作就会很**。接下来是汇流箱，以下是两个图的对比，左边是未封堵图，右边是使用了***泥封堵的。下面是对于支路标签的完整性，可以保证故障排查的时候精细地找到支路的点在哪儿。有些问题可以通过运维过程中规范化把问题解决，有些问题要在建设的过程中就把问题解决。组件的清洗，清洗完之后，组串支路电流提升。南京分布式电站运维建设
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